【强国复兴有我·网上展示】巾帼风采| 东风柳州汽车有限公司包丹

“强国复兴有我”巾帼榜样

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风采主题展播

为进一步开展“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动，积极培育和践行社会主义核心价值观，传递先进典型的精神力量，市妇联推出“强国复兴有我”巾帼榜样风采主题展播栏目，通过典型人物引领和推动全社会唱响正气歌，传递正能量。

包丹，东风柳州汽车有限公司人事部部长。她常说：“我并不是一个事业心非常强的人，我只是责任心比较强。领导安排我完成的事情，我会要求自己呈现最佳状态，不眠不休也要把它做到，我的心里才踏实。”

18年前，包丹来到东风柳州汽车有限公司，从采购部一个不起眼的小职员做起，一路成长为公司人事部部长。她表示，自己并没有拿到什么“逆袭”的剧本，只是坚持尽职尽责，将每项工作做到极致。

“我进公司的时候一开始在采购部工作。主要负责在零部件送检过来之后，把单子给工程师评价该如何来使用，或者帮忙把所有的供应商的管理资料分类编好”，她笑道。虽然这份工作看起来比较简单、枯燥，但是包丹却不这么觉得。她认为，每一份工作都是有价值的，就看我们用什么方法去做。“以前零部件的送检单都是纸质的，但是我把所有经手的质量单据全部用ACCESS数据库来管理，分析每个供应商的表现和常见的问题，以及一般情况下应该如何处理，哪些东西是可以返工的，哪些东西是必须退货的。渐渐地不用工程师讲解，我自己就能分析”，她说道。在工作的第三年，包丹第一次竞聘了科长，虽然没有成功，但是她的工作成果让大家眼前一亮，再也不敢小瞧这个小姑娘。

包丹的个子不高，小小的身躯却蕴含着巨大的能量。她笑言，自己是一台闲不下来的“发动机”。“以前我老公很不理解我，他觉得我特别爱管闲事。因为以前我在采购部的时候，晚上加班到11、12点是常态。后来他不经意间看见我在做生产部的活，很吃惊。因为生产部是搞计划的，一环扣一环，如果生产部出现问题，我的库存、给供应商的信息都会有问题，所以我要先把它给打通。而且我连技术中心的活也做了。因为技术中心的东西变来变去，每变一次，供应商都是有成本的，这些成本最终会嫁接到我们部门的成本上。所以，我也要先把技术中心给弄明白”，她回忆道。因为“爱管闲事”，包丹掌握了很多跨部门的工作技能，在采购成本的把控上更有把握了。2009年，她推动“标杆降成本”工具在柳汽运用，通过原材料降幅测算、产品差异对比、返利、比例调整、精算、整合用量等渠道，对各类别产品通过商务谈判降成本，年度外购件降额达7136万元。2010年，她又创新性提出“采、销、研联动降成本”，当年度B12舒适型单台降成本5506元，扭亏后单台盈利达1300元，有力地支撑了公司乘用车销量突破10万台大关。

2011年，包丹的职业生涯迎来了更大的机遇，她从商务科科长竞聘为人事部部长助理。她说：“我当时竞聘的是采购部的部长助理，但是人事部这边有一个职位空缺。当时那一批竞聘者中，我是唯一一个拥有人力资源管理资格证书的人，而且在整个竞聘过程中的表现也还可以，于是我就被调剂到人事部了”。这次升职既是“意外”，也是“注定”。大学期间，包丹不仅主修了材料科学与工程专业，还辅修工商管理专业，获得工学、管理学双学士学位；后来在工作的时候又考了人力资源管理资格证书，这让她在竞聘人选中脱颖而出。包丹说：“这次经历带给我的感受是，不要小看每一次不经意的付出。即使这种付出可能与现有的工作跨度很大，已经超出工作分管领域，但是多付出一些是不会吃亏的。”

在人事部门工作的11年里，包丹将工作做得细致入微。为了给公司培养高技能人才，同时提高员工就业竞争能力，她从零开始建立起公司级——市级——区级——国家级技能大师工作室逐级孵化培育机制。2021年，她推动建立的吴柳宁大师工作室完成攻关课题9项，共计降成增效265万元。“其中有一个项目是关于德国5000吨油压机平行计算机控制系统攻关，因为是德国的设备，所有代码都是原厂自带的。这个油压机的升级改造需要花费上百万。但是我们通过自己破解代码进行二次开发，实现了自己就能修、能控制这个机器，节约了约195万的费用。我觉得产业工人的力量真是超乎我们的想象！”包丹自豪地说道。

2020年，包丹竞聘成为东风柳州汽车有限公司的人事部部长。作为人事部部长，她一直向部门的小伙伴强调，人事部是公司与员工的沟通桥梁，一定要坚持与员工共情，才能够推动大家共创。她说：“作为人力资源部门，我们既要清楚地知道革命的方向，也要清楚我们团结的对象。对公司，我们要做到聚焦公司战略，服务公司发展；对员工，我们要以人为本，站在员工角度，找到大家共同的目标。有了共同的远景、共同的情怀、共同的责任之后，我们才能更好地共创价值。”